讀完這本書，深有感悟。作者從不同角度闡述了職 場員工缺乏行動力的原因以及如何克服種種影響行動力 的劣根性與缺點，總結了別人的經驗來引導我們如何變

得更優秀。在讀這本書的過程，也是一個自我反思的過 程。劉易斯 ˙卡羅爾的《愛麗絲漫游奇境》 中有一段引 人深思的對話：

“請你告訴我，我該走哪一條路？ ”愛麗絲問到。 “那看你想去哪兒。 ”貓回答。

“去哪兒無所謂。 ”愛麗絲說。

“那走哪一條路也就無所謂了。 ”

曾經那個沒有目標的人不正是自己嗎？ 有一段時間

和愛麗絲一樣，不知道走哪條路。厭倦了日復一 日的工作，慢慢的變得迷茫。當迷茫的時 候，那做什么都無所謂了，一副無所事事的樣子。人生沒有目標就沒有方向，沒有方向就 沒有行動。人生一定要有目標，沒有目標就像無頭蒼蠅，迷失方向，害人害己。

《西游記》中的白龍馬馱著唐三藏歷經九九八十一難到西方取經，在取經回來的時候， 昔日的同伴都很羨慕它，圍著它問長問短，面對同伴羨慕的目光，白龍馬說： “你們不用 羨慕我，我在取經的時候，你們也在走，其實我們都一樣的，只是我一直向西走，而你們 只是在原地打轉?！蓖瑯邮窃诿υ谧鍪?，有的人做著做著就往上爬升了，而有的人卻一直 在原地打轉。沒有帶著目標去工作的人始終是原地踏步，當我們有明確的目標時，只要一 心一意、堅持不懈朝著一個目標方向行動，成功終究會降臨在我們的頭上。

既已反思過去，必將展望未來。在書中認識了自己，告訴了自己如何去決定未來的路。 路在腳下，馬上行動，不讓工作在等待中擱淺。

一、學會管理時間

學會運用“二八法則” ，做事分輕重緩急。很多人天天很忙，每天停不下來的樣子， 但看不到成績，很多事情反而沒做好或者落東落西，最后挨批評。作為設備管理工作者， 要把時間用在“刀刃”上，在工作中以開機率和產品質量為第一。首先要解決的是影響開 機和產品質量的設備故障，其次再去處理周邊的問題。要讓“時間管理”成為一種習慣， 根據事項輕重標明“重要” 、 “不重要” ，根據時間把事情標明“緊急” 、 “不緊急”， 綜合安排到工作中，這樣做事有條不紊。

二、抓住效率，終結拖延

工作不可能一帆風順，它會給我們制造各種各樣的困難。面對困難我們要敢于接受挑

戰，遇到難題不要畏懼，克服懶惰，養成第一次就把事情做好的習慣。

有些故障先這樣處理能開機就行，以后再說，往往以后就不管了。在工作中要把“第 一次就把事情做對”作為理念，堅持成為良好的做事習慣。如果找借 口拖延過去那事情永 遠解決不了，在設備上如果有故障拖延應付過去就形成了一道疤，以后隨時可能會破裂， 造成更大的傷害。工作上無論做什么事都不要找借 口，更不能敷衍了事，這些借 口會讓自 己變得心安理得、不思進取，要時刻將公司的盈虧看成自己的責任。

三、精益求精，做最有價值的員工

敬業精神是優秀品格和職業道德的集中體現，是職業素養的內涵。做一名稱職的員工， 敬業精神是必要條件。但在自動化程度相對較高的公司，只有敬業精神是不夠的，勤勤懇 懇工作并不一定能夠解決技術問題?！皼]有金剛鉆，不攬瓷器活”， 手中沒有過硬的技術 無法處理難題，要做技術活，必須要有精業能力。不管在什么情況下，我們都不應該滿足 于平凡的技術表現，無論做任何事情都應竭盡全力、精益求精，只有這樣才能夠成為企業 不可或缺的人。

四、團隊協作，打造集體行動力

當今企業越來越重視團隊精神，個人英雄主義時代已成為過去。即使一個人能力再強， 也不能把各方面顧及到。在工作中每一個崗位都有不可或缺的作用，我們制板企業工藝本 身銜接緊密，單干單工段是無法效益的，合作才能產生“1+1＞2”的效果。目前電氣 班是一個相對年輕的團隊，人員變動相對比較大，要打造一個富有凝聚力的團隊，始終要 把團隊目標放在個人目標之上，在團隊中能做紅花也能甘當綠葉。一個班組凝聚力強了可 以把開機做好，一個車間凝聚力強可以把產質量做好，一個公司凝聚力強則可以把效益做 好。

立下一個小目標，便只顧風云兼程。優秀的人，一定是具有行動力的人！書是良 師也是益友，感恩綠洲給我指引目標方向。

設備動力部： 溫寧鵬

2021年1月