進入三季度以來，受節能減排“雙控”政策的影響，國內大宗物資價格持續飛漲，尿素、甲醛、三聚氰胺漲幅超過80%、110%、240%，加之木材原料上漲超過20%，企業生產經營環境進一步惡化。面對如此糟糕的情況，人造板企業經營十分困難，很多企業處于嚴重虧損甚至被迫停產的狀況。

面對危機，公司供、產、銷及各部門緊緊圍繞“整設備、優工藝、穩質量、降成本”十二字方針開展工作，深挖潛力，落實降本增效措施，通過廣大干部和員工的共同努力，9月份利潤130多萬元。在如此惡劣的市場環境下能實現盈利，實屬難得。為了鞏固來之不易的成績，同時完成既定的年度目標任務，我們必須繼續將“整設備、優工藝、穩質量、降成本”的十二字方針向縱深推進，突出“二個轉變”，做好以下重要工作：

一、原料收購工作方面 

收購旺季即將到來，疫木到了大規模采伐期，要重點抓好疫木管控，有效收購疫木，要調查清楚市場、有效控制價格，適量適價，保證合理收購量的同時控制好收購成本。

二、生產工作方面 

在行業非常困難的時候通過技術進步提高競爭力顯得尤為重要。

（一）生產要從“好做”向“做好”轉變；

（二）特別要重點落實秋冬季溫度大幅度下降后的工藝調整，防止設備運行及產質量出現明顯波動； 

（三）全面整頓二線，要高度重視通過技術進步來有效穩定質量、提高產質量。降本增效工作要有詳細舉措，努力實現生產成本下降30-50元/方的目標；

（四）化工原料價格波動大，務必踩準節拍，及時上報主要化工原料市場變化情況及采購情況。切實降低采購成本，要對主要化工物資采購工作后評估并給予一定的獎懲；

（五）針對電價上調政策，要加強用電管控及考核，出臺峰谷電使用的考核辦法，鼓勵多用谷電，少用峰電，從而降低能耗； 

（六）務必高度重視安全環保生產，確保安全環保工作平穩，保障職工人身和企業財產安全，避免環境污染事故，保障生產經營工作有序、持續進行。

三、銷售工作方面 

銷售戰略：向南鞏固，向北發展。 

（一）銷售要從“好賣”向“賣好”轉變；

（二）充分調查市場，踩準市場節拍，分類施策上調價格，在產品漲價問題上要加大力度，不能過于保守；

（三）有效利用產品毛利測算數據，和工廠一起合理優化產品結構，想方設法提高產品毛利率； 

（四）重點研究如何起到“江西綠洲”品牌的引 領作用，進一步提高效益；

（五）傳遞壓力，加強考核，有效提升銷售人員工作的使命感。

四、財務工作方面

（一）要算好賬，要準確反映產品毛利測算數據，反映工廠盈虧的真實情況，為生產經營決策提供依據。 

（二）要克服資金比較緊張的困難，千方百計地完成資金計劃。 

辦公室

2021年10月