--《閉環思維》讀后感

相信不少人有過這樣的經歷，辛辛苦苦在電腦上做了很久的表格，因為沒有中途保存的習慣，電腦突然一下死機或者斷電，全部心血付諸東流，于是在日后的制表過程中，總是按照“編輯-保存-編輯-保存”的流程進行，最終慢慢養成了遵循流程的工作習慣，再也沒有出現心血付諸東流的情況，其實這就是閉環思維的一種體現，閉環使工作效果得到保障和提升。

《閉環思維》一書讓我更清晰的體會到“閉環思維”貫穿于工作、生活中的點點滴滴。閉環是“計劃-執行-檢查-反饋”這一過程的循環，用通俗易懂的話概括就是“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”。

凡事有交代要求善于計劃。凡事預則立，不預則廢，善于計劃就是成功的開局。運籌帷幄之中，決勝千里之外，一個全面的計劃才能稱得上凡事有交代。比如每次的停機檢修計劃，內容都包含了檢修事項、檢修目標、檢修人員、檢修時段、檢修工具等等，計劃目標明確，時間節點清晰，是一個全面的計劃。

件件有著落要求對事百分百上心、不說空話，也就是執行力強，這正是我們欠缺的。日常工作中存在很多沒有百分百上心的例子，比如檢修完成后工具亂扔亂放、叉車停放不拉手剎、工作期間不帶安全帽、檢修工作拖拉不按期完成、設備加油滿溢或少加、施膠施蠟不按工藝單要求等等總是反復發生，這就是工作沒有閉環。

事事有回音要求工作中檢查，完成后反饋，反饋是我們最容易忽略的一點。耗時短、較簡單的任務完成后，要馬上反饋；耗時長、難度高的工作任務，還要分階段定期反饋開展到什么程度了還是遇到什么困難，只有最終反饋“此項工作已按要求完成”才算得真正的閉環。我們經常止步于工作完成這一步，不會去主動反饋，其他沒參與的人根本不知道這項工作是否完成了，只有等問起來了才會去匯報情況，極不利于其他工作的推進。

細想一下，我們是幸運的，因為公司早就對閉環工作能力的錘煉和提升有強力抓手，那就是公司堅定推動的績效檢查工作，績效檢查很大一部分就是閉環檢查。閉環思維并不體現在聰明過人或者專業能力很強，而更多的是一種工作習慣，就如篇頭那個小示例一般，是工作、生活中的點點滴滴。希望在公司的不斷錘煉和自身努力下，能夠讓閉環思維深入腦海，形成習慣，最終成為一名做事有首尾、有擔當、有責任心的閉環高手，為工作添光增彩。

財務部  鄢品輝